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Der Weg, ein Unternehmen zu gründen und es auf ein angesehenes Niveau zu bringen, ist nie einfach. Es erfordert viel harte Arbeit, Zeit, Energie und Unterstützung der Teammitglieder.
Aber manchmal wird diese Reise nie abgeschlossen, weil die Person, mit der Sie das Unternehmen gegründet haben, beschließt, das Unternehmen zu verlassen. Diese Situationen sind fatal, wenn Sie in einem Bereich erfahren sind und Ihr Mitbegründer in einem anderen Bereich tätig ist und nur zusammen operieren können. Wenn einer aufgibt, wird es für den anderen sehr schwierig, weiterzumachen.
Ich habe eine ähnliche Frage zu Quora gesehen und die Antwort auf diese Frage lautete „Holen Sie sich einen neuen Mitbegründer“, was völlig unangemessen ist, da es nichts weniger ist, einen neuen Mitbegründer zu bekommen, als erneut anzufangen.
Folgendes sollte in diesen Situationen getan werden ?
Lass ihn nicht gehen, bis du mit ihm fertig bist. Ihr Mitbegründer wird mit Sicherheit gehen, aber bevor er sich endgültig vom Unternehmen verabschiedet, bitten Sie ihn, seine laufenden Projekte abzuschließen und ihn dazu zu bringen, alle möglichen Arbeiten zu erledigen, die Sie in naher Zukunft benötigen werden. So haben Sie mehr Zeit, sich zurückzulehnen und nachzudenken.
Hör auf, nach einem neuen Mitbegründer zu suchen Achten Sie lieber auf einen Mitarbeiter mit gleichen oder besseren Fähigkeiten als Ihren C0-Gründer. Dies stellt sicher, dass in Zukunft, wenn diese Person das Unternehmen verlässt, der Ruf des Unternehmens nicht beeinträchtigt wird, da sie Angestellter ist, und Sie einen neuen erhalten, wenn sie das Unternehmen verlässt.
Entdecken Sie das Interessengebiet Ihres Mitbegründers und versuchen Sie, grundlegendes Wissen darüber zu erlangen, was er tat, als er dort war, denn jetzt müssen Sie ein Auge darauf haben, was in diesem Bereich passiert.
Ihre Verantwortung ist jetzt doppelt so hoch wie früher, nicht überlastet werden, sondern genießen! Jetzt können Sie Entscheidungen treffen, ohne andere zu fragen, Fehler zu machen und zu lernen. Es ist fast so, als würden Sie immer wieder fallen, bevor Sie zum ersten Mal mit dem Gehen beginnen.
Ja, es ist schwierig, ein Startup mit einem einzigen Gründer aufzubauen, anstatt zwei Gründer zu haben, aber eine Analogie, die es viel einfacher macht, ist: „Es ist möglich, ein Kind als alleinerziehenden Elternteil zu erziehen, obwohl es schwieriger ist.“
